MBA em Gestão de Recursos Humanos

Aula magna: 29/3/2017Início do curso: 3/4/2017 Término das atividades: 2/12/2017 Entrega da Monografia: 29/5/2018 Término do curso: 30/7/2018
Carga horária: 420 horas
As avaliações presenciais serão realizadas aos sábado, nas unidades ou polos da Universidade, conforme calendário do curso
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O MBA em Gestão de Recursos Humanos na modalidade a distância tem uma proposta diferenciada para a formação de profissionais oriundos de diferentes áreas das organizações. O objetivo é formar profissionais para que possam atuar em organizações privadas ou públicas, com a capacidade de integrar as ações de Recursos Humanos com as estratégias e cultura da organização

O programa do curso tem um enfoque prático e ferramental, proporcionando a capacidade de identificar e analisar os modelos de Gestão de Pessoas e realizar intervenções na sua estruturação para melhoria dos resultados das organizações. Desenhado para atender às necessidades de desenvolvimento dos participantes, combinando conceitos teóricos a aplicações práticas para organizações nacionais e globais

Constituído para gerar uma visão sistêmica da área, é formado por docentes que atuam no mercado de trabalho e com larga vivencia na concepção de projetos de Recursos Humanos. Considera em seu currículo, necessidades específicas para a formação de um profissional altamente capacitado em estratégias de RH e conhecedor das prioridades estratégicas das organizações. Propõe uma formação alicerçada na utilização de indicadores de gestão, para mensurar a eficácia das ações de RH através de indicadores de valor e resultados em cada uma das suas unidades temáticas.

Objetivo geral

Desenvolver competências que agreguem valor na formação de gestores que procuram liderar esforços para alavancar a estratégia de RH, criando valor para contribuir para a estratégia da empresa

Objetivos específicos

    • Estimular a capacidade compreender o momento de transformações do ambiente empresarial na atualidade e sua relação com a gestão de recursos humanos nas organizações para planejar ações de curto, médio e longo prazo;
    • Desenvolver profissionais que consigam integrar as ações de Recursos Humanos com as estratégias e cultura da organização;
    • Aprimorar conhecimentos sobre os modelos de Gestão de Pessoas e intervenções com foco em melhoria nos resultados das organizações;
    • Discutir estratégias organizacionais sob o ponto de vista do Planejamento Estratégico como ferramenta de gestão empresarial, para direcionar as ações que envolvam a Gestão de Recursos Humanos;
    • Desenvolver a capacidade de utilizar recursos informacionais da organização, considerando as necessidades e prioridades da estratégia organizacional, para propor ações e intervenções de valor na área de RH;
    • Promover a capacidade de utilizar indicadores de gestão para mensurar a eficácia das ações de RH;
    • Compreender cenários econômicos e processos inovativos para a construção de estratégias e propostas de valor com foco em crescimento sustentado.

Público de interesse

Profissionais e gestores com nível superior, de instituições públicas e/ou privadas, que busquem formação continuada e atualização na área de gestão de pessoas. Colaboradores da área de recursos humanos das organizações, responsáveis por liderar pessoas e equipes, e demais interessados no tema.

Perfil do futuro profissional

Ao concluir o curso, o egresso deverá ser capaz de:

    • Utilizar o pensamento sistêmico para promover mudanças sobre os problemas da área de RH, buscando perspectivas inovadoras;
    • Saber definir indicadores que mostrem o valor das ações da área de Recursos Humanos como parceria estratégica da organização;
    • Identificar as possibilidades de contribuições de RH em termos de ações de apoio corporativas e implementar as estratégias com eficácia, eficiência e efetividade;
    • Analisar sistemicamente as interações entre os subsistemas de RH, e entre as outras áreas da empresa com os subsistemas de RH, para gerar pontos de alavancagem potenciais para mudanças na organização;
    • Compreender como as pessoas e os processos dentro da organização efetivamente criam valor, e como os comportamentos são resultados da arquitetura de RH mais ampla;
    • Constituir um sistema de RH que reflita a exigências do negócio da empresa, observando as definições de políticas relacionadas às relações trabalhistas e qualidade vida no trabalho.


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