Arteb Fárois e Lanternas seleciona:

Cargo: Estagiário

Setor: Compras

Perfil da Vaga:

• Masculino;
• Cursando Eng. Produção ou Mecânica entre o 1° e 3° semestre;
• Atuar na área de Compras de materiais para a fábrica, realizando cotação, contato e negociação com fornecedores;
• Noções com atendimento de fornecedores.

Características:

• Pro ativo;
• Conhecimentos em Excel / pacote Office;- Comprometido;
• Vontade de desenvolver-se;

Benefícios:

• Assistência  Médica;
• Assistência Odontológica;
• Seguro de vida;
• Restaurante no Complexo;
• Convenio farmácia;
• Vale transporte;
• Bolsa conforme semestre.

–> Interessados enviar Currículos para: sheila.ribeiro@arteb.com.br
–> Mencionar no campo assunto: Vaga Estágio Compras

…

Estão abertas abertas as inscrições para o Processo Seletivo de Docentes na Universidade Regional do Alto Uruguai e das Missões (URI). São três vagas, de Tempo Integral 40 horas, em concursos para a Eng. Mecânica em Erechim, e mais uma como horista, sendo:

1- Ciência dos Materiais – TI 01 – Graduado em Engenharia Mecânica ou de Materiais, Mestre em Engenharia Mecânica ou de Materiais. Erechim.
2- Mecânica dos Fluídos – TI 01 – Graduado em Engenharia Mecânica Mestre em Engenharia – área de Fenômenos de Transportes. Erechim.
3- Engenharia da Produção – TI 01 – Graduado em Engenharia Mecânica ou de Produção, Mestre em Engenharia de Produção. Erechim.
4- Metodologia do Projeto – Horista 01 – Graduado em Engenharia Mecânica ou de Produção, Especialista em Engenharia Mecânica ou de Produção. Erechim.

Confira o edital completo

A Gerência de Atenção ao Aluno, através do Núcleo de Assistência Estudantil, dará continuidade no semestre de 2012/1, ao Projeto: Grupo de Apoio aos Formandos em situação de stress, que tem como objetivo: propiciar aos alunos nos semestres finais da graduação um espaço de acolhimento e encaminhamento de suas dificuldades acadêmicas que podem estar gerando a situação de stress.

Os alunos que tenham interesse em participar do projeto, deverão avisar a coordenação para que possamos incluí-los no Grupo de Apoio, até o dia 15/05/12 (terça-feira).

Aproveitamos a oportunidade para informar que os encontros serão nos dias 16/05/11, 23/05/12 e 30/05/12 (quartas-feiras) na sala de Capacitação C, ao lado do Ambulatório, no horário das 18.30h às 19.15h.

Coordenação!

Oi pessoal!

Bom, demorei pra fazer este post, mas por uma boa razão: semanas de testes! E foi estudando nestas semanas que me veio a ideia de falar sobre algumas características da rotina de estudos dos coreanos.

A maioria da galera passa maior parte das 24 horas do dia estudando! Tudo bem que essa é uma realidade que uma porcentagem nem tão majoritária aí da Uni desfruta. Penso que morar dentro da universidade e não se preocupar em dividir o tempo com estágio ou emprego são os principais fatores que fazem com que o foco seja quase exclusivamente estudar.

Mas uma coisa que achei interessante foi como eles estudam na biblioteca, local preferido pela galera daqui! Assim como na Uni, aqui também tem mesas comunitárias e ‘particulares’ e também salas para grupos de estudos. Mas o curioso é que às vezes os estudantes acabam quase ‘morando’ nos seus locais.

A qualquer hora você pode entrar e sair da biblioteca, pela manhã ou de madrugada. Um dia estava saindo às 2 a.m. e havia pessoas recém chegando para passar a noite estudando! Muitos trocam a noite pelo dia ou passam mais de 24 horas estudando direto na semana de testes.

Outra coisa bem bacana é que se você quer apenas dar uma pausa, fazer um lanche ou até de um dia pro outro, e depois voltar pode deixar todos os seus materiais na sua mesa que ninguém vai irá mexer ou pegar alguma das suas coisas. Alguns deixam celulares e até laptops sem nenhum tipo de desconfiança. Pra mim foi um pouco difícil imaginar isso acontecendo por aí…

Bem, há outras curiosidades ainda, mas terei outras semanas de provas para dividir por aqui com vocês estas! E se quiserem enviar comentários e sugestões, por favor.

PS.: o nome da minha biblioteca aqui na Postech é Tae-Joon Park Digital Library!

Abraços,
Ester

Durante 2011, atenta a recomendação de seu Comitê de Sustentabilidade e confirmando seu compromisso com o longo prazo, a Fibria estabeleceu suas métricas e metas relacionadas aos seus compromissos com a sustentabilidade para os próximos 13 anos. Para o desenvolvimento destes compromissos, foi realizado um projeto específico baseado no uso do Pensamento Sistêmico que possibilitou identificar e compreender as relações existentes entre a Fibria e os diferentes atores com que ela se relaciona. A condução técnica do projeto ficou a cargo do Grupo de Pesquisa em Modelagem para Aprendizagem – GMAP | Unisinos, representado pelos Profs. Luis Henrique Rodrigues, Maria Isabel Morandi e Secundino Corcini.

A empresa a estabelecer Metas de Longo Prazo para 2025. Estas metas não são exaustivas ou estáticas e podem evoluir ou acolher novos compromissos, à medida que mercado, empresa ou sociedade demandarem. Adicionalmente, as Metas de Longo Prazo não substituem as ferramentas convencionais de gestão, incluindo Metas de Curto Prazo, que estão alinhadas às de Longo Prazo.

Assim, os objetivos e metas de Longo Prazo 2025, construídos neste projeto foram:

• Objetivo: otimizar o uso dos recursos naturais

o   Meta: reduzir em 1/3 a quantidade de terras necessária para a produção de celulose

• Objetivo: contribuir para a mitigação do efeito estufa

o   Meta: duplicar a absorção de carbono da atmosfera

• Objetivo: proteger a biodiversidade

o   Meta: promover restauração ambiental em 40 mil hectares de áreas próprias, entre 2012 e 2025

• Objetivo: aumentar a ecoeficiência

o   Meta: Reduzir em 91% a quantidade de resíduos sólidos industriais destinados a aterros

• Objetivo: fortalecer a interação entre empresa e sociedade

o   Meta: atingir 80% de aprovação nas comunidades vizinhas

o   Meta: ajudar a comunidade a tornar autossustentáveis 70% dos projetos de geração de renda apoiados pela empresa.

Prof. Luis Henrique Rodrigues, coordenador técnico do projeto, ressalta que o modelo de pensamento sistêmico trata-se de uma metodologia científica que envolve um conjunto de passos e vem sendo aplicada para situações complexas. Por meio do pensamento sistêmico é possível chegar a uma convergência de ideias e fazer adaptações do método, por exemplo, para planejamento estratégico. A Fibria inovou ao usar o pensamento sistêmico para definição de metas tangíveis de sustentabilidade. Além disso, a empresa contou com a participação de seus profissionais para o desenho dessas metas. O pensamento sistêmico dá significado para quem constrói essa visão desde o início. Essa metodologia é importante, inclusive, para minimizar a resistência natural que existe às mudanças. No fim, chegamos à síntese, convergência entre as partes.

Para saber mais, acesse o relatório de Sustentabilidade 2011 da Fibria em: http://fibria.infoinvest.com.br/ptb/s-19-ptb.html?idioma=ptb

Texto:  Secundino Corcini Neto  – GMAP | UNISINOS

OBJETIVO

Promover entre os participantes a troca de experiências e a discussão das práticas de gestão da produção, oportunizando o aprendizado de conceitos visando o desenvolvimento

pessoal e profissional.

PÚBLICO-ALVO

Alunos e graduados dos cursos de Gestão da Produção, Gestão da Produção Industrial, Gestão Ambiental, Administração e Engenharias da Produção, Mecânica e Química, e de

áreas afins. Também poderão participar profissionais destas áreas e demais interessados.

PERÍODO

09 a 12 de maio de 2012

Evento de curta duração.

DIAS

Quarta-feira a sábado

HORÁRIOS

09/05 – 18h30 às 22h

10/05 – Conforme a empresa escolhida para a visita técnica

11/05 – 19h30 às 22h

12/05 – 8h30 às 12h30

CARGA HORÁRIA

9 horas (Congresso)

13 horas (Congresso e Visita Técnica)

PROGRAMAÇÃO

Dia 09 de maio – quarta-feira

19h30 – CCQ da Fras-le – Grupo Star Wars, Projeto: “Redução do lead time de processo da referência PD/116”

20h – Abertura Oficial

20h30 às 22h – Palestra de abertura: Atitudes de sucesso, com Nelson Spritzer

Dia 10 de maio – quinta-feira

Visitas Técnicas      -     Foco: Sistemas de produção

Turno	Empresa	Cidade	Horário de saída	Horário da visita
Manhã	1.        Springer Carrier (1125305)	Canoas	8h	9h às 11h
	2.        Deca Louças (1125311)	São Leopoldo	8h30	9h às 12h
	3.        Todeschini (1125312)	Bento Gonçalves	7h	9h às 11h30
	4.        Fras-le (1125302)	Caxias do Sul	7h	8h30 às 13h
	5.        Eichenberg (1125306)	Porto Alegre	8h	9h às 11h
Tarde	6.        Stihl (1125307)	São Leopoldo	13h30	14h às 16h30
	7.        John Deere (1125313)	Montenegro	13h	14h às 16h30
	8.        GKN (1125309)	Porto Alegre	13h	14h às 16h
	9.        Zero Hora (1125308)	Porto Alegre	13h	14h às 16h30

Importante:

ü  Saída do estacionamento dos ônibus.

ü  Imprescindível apresentação de documento com foto.

ü  Inscrição é intransferível após o dia 03/05/2012.

Dia 11 de maio – sexta-feira

20h às 20h30min – CCQ Dana Holding Corporation – Grupo Cruzeta, Projeto: “Montagem manual da Lubriválvula”

20h30 – Palestra: Desvendando os segredos do Sistema Hyundai de Produção, com Junico Antunes

Dia 12 de maio – sábado

8h30 – Palestras simultâneas

1.     Tema: Gestão de Pessoas com foco em resultados, com Luciano Lima

2.     Tema: Sistema Randon de produção: competitividade através de pessoas e métodos, com Ronaldo Barreto

3.     Tema: Mercados e tendências, com Vera Muller

10h – Coffee Break e apresentação do stand do grupo Top Five da empresa Fusopar com o Projeto “O carrinho para caçamba”

10h30 – Palestra de encerramento A força do entusiasmo, com Prof. Gretz

12h30 – Encerramento com entrega de certificados

MINISTRANTES

Nelson Spritzer

Junico Antunes

Luciano Lima

Ronaldo Barreto

Vera Muller

Prof. Gretz

Confira os mini currículos em nosso site

CERTIFICADO

Será emitido certificado por participação.

LOCAL

Salão de Atos, Campus II

INVESTIMENTO

	Congresso + uma visita técnica
	Até o dia 15 de abril	Até o dia 03 de maio
Comunidade	R$ 144,00 à vista ou 2x R$ 72,00	R$ 160,00 à vista ou 2x R$ 80,00
Acadêmicos e graduados Feevale	R$ 115,20 à vista ou 2x R$ 57,60	R$ 128,00 à vista ou 2x R$ 64,00
	Somente congresso
	Até o dia 15 de abril	Até o dia 08 de maio
Comunidade	R$ 112,00 à vista ou 2x R$ 56,00	R$ 125,00 à vista ou 2x R$ 62,50
Acadêmicos e graduados Feevale	R$ 89,60 à vista ou 2x R$ 44,80	R$ 100,00 à vista ou 2x R$ 50,00

INSCRIÇÕES

Até o dia 03/05 para Congresso e uma visita técnica, e até o dia 08/05 para somente o Congresso, nas seguintes modalidades:

v Sou cadastrado na Feevale

v Não sou cadastrado na Feevale

COORDENAÇÃO

Prof. Me. Sidnei Lopes Dias

COMISSÃO ORGANIZADORA

Carlos Ernesto Scherer – LLV

Gustavo Grings – Grupo Herval

Jefferson Alfredo Engelmann – Beira Rio

Luis Antonio Rodrigues Kroeff – Hábil

Melina Randazzo Strack – AGQ

Nivea Elenice Boiaski – Caimi & Liaison

Paulo Silva – Marisol

Jordana Eich – Feevale

Maria Cristina Bohnenberger – Feevale

Felipe Moraes Menezes – Feevale

Fabiano Andre Trein – Feevale

Gustavo Gomes Hoff – Feevale

PROMOÇÃO

Instituto de Ciências Sociais Aplicadas | ICSA | Curso de Gestão da Produção Industrial

ORGANIZAÇÃO

Pró-Reitoria de Extensão e Assuntos Comunitários – Proacom

Implications of TOC on TCE Sourcing-Based Decision

Daniel Pacheco Lacerda, Luis Henrique Rodrigues, Ricardo Augusto Cassel e Secundino Corcini Neto

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Aplicabilidade da corrente crítica da teoria das restrições no gerenciamento de projetos executivos de engenharia: um estudo de caso em uma refinaria de petróleo

Éverton Maurer da Silva, Luis Henrique Rodrigues e Daniel Pacheco Lacerda

Resumo: Este trabalho tem o objetivo de avaliar a aplicabilidade do método da Corrente Crítica da Teoria das Restrições no gerenciamento de projetos executivos de engenharia em uma refinaria de petróleo. Um problema que necessita de maiores estudos é o ambiente multiprojetos com equipes compartilhadas. Tanto para os modelos clássicos de gestão de projetos, quanto para abordagens alternativas, como a Corrente Crítica, o ambiente multiprojetos apresenta desafios particulares. Nesse sentido, o presente trabalho busca compreender e analisar esse ambiente específico do ponto de vista da Teoria das Restrições. A partir dessa análise se propõe uma sistemática para a implementação da Corrente Crítica nesse ambiente multiprojeto, em particular. O trabalho respeitou os procedimentos recomendados para uma pesquisa qualitativa, especificamente os relativos ao estudo de caso. Os resultados obtidos foram promissores, pois reforçam a necessidade de maiores estudos sobre o gerenciamento de projetos no referido ambiente. Além disso, a proposta de uma sistemática de implementação da Corrente Crítica nesse tipo de ambiente se mostrou apropriada, embora requeira adequações e apresente algumas limitações.

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